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物流成本的分析与控制 随着物流管理——第三利润源泉，对提高企业经营绩效、降低总费用产生的效果广为人们所认同以来，如何动态、全面地监控、管理和降低物流成本，便成为人们关注的焦点。 本书从全方位的角度，向读者全面介绍和分析了现代物流成本、管理的框架体系及操作方法，其特点表现在： *理论上的前沿性。及时、准确地反映了物流与供应链成本管理方面的最新方法和思想。 *实践上的可操作性。立足于大量中小企业长期实践的经验和操作上，细致分析成本控制的各个环节。 *方法介绍与案例分析的有机结合。除穿插大量的实证资科和图表外，还介绍了许多实践案例。
目录 第1章 供应链物流时代的物流成本 供应链物流与物流 物流成本的背反关系 新型的物流成本管理 第2章 物流成本计算 物流成本计算需要从企业内各种数据分析开始 构筑物流成本的框架 灵活运用物流成本表 计算物流成本时应该注意的问题 第3章 谁来负责物流成本削减 高层管理人员的作用 物流管理部门的业务 物流现场成本削减的十个关键点 第4章 无边界物流成本削减 冲破生产、销售、物流的围墙 削减全球物流成本 通过共同物流削减成本 第5章 通过物流信息系统削减成本 物流信息系统在业务中的作用 物流信息系统导入的效果
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