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《项目变革管理》第一次将变革管理和项目管理的概念结合起来,阐述了二者之间如何互为补充。本书循序渐进,介绍了如何将变革管理的概念应用于像流程再设计和SAP这样复杂的项目中,并提供了经过实际验证的组织变革的成果和概念来帮助读者系统地将变革整合到自己的战略管理计划中去。使变革管理成为每个项目中的重要组成部分。帮助员工理解变革有助于其职业发展。 计算组织中变革的收益,并使其最大化。编辑推荐预见、接受以及利用变革的能力将创新者和跟随者区分开来。使用《项目变革管理》中的练习、案例分析不仅能够帮助你理解项目变革,同时也使你能在各个层次上掌握项目变革--将其从不受欢迎的烦恼之事转化为创新的武器,并推动你的组织进入21世纪。 目录 译者序 作者简介 前言 第1章 变革和新千年 第2章 变革管理:成功实施项目的战略风险 第3章 变革管理:成功实施项目的战术风险 第4章 实施系统 第5章 MOC与项目管理的关系 第6章 MOC在流程再设计项目中的应用--阶段1和阶段2 第7章 MOC在流程再设计项目中的应用--阶段3和阶段4 第8章 MOC在SAP R/3项目中的应用 附录 一个完整的流程再设计项目的MOC时间表
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