工程项目组织与管理 06/08/12版注册咨询工程师(投资)考试教材之三

工程项目组织与管理 2008版注册咨询工程师(投资)考试教材之三 

　　《工程项目组织与管理（2008年版）》于2007年11月出版，由全国注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材编写委员会编著。16开，平装，定价50.00元，书号978-7-80242-031-1.

　　2007年10月，新成立的全国注册咨询工程师（投资）资格考试专家委员会，组织编写了2008年版《注册咨询工程师（投资）资格纲》，已经人事部审定。从2008年起，新的纲将成为考试命题和能力测评的依据。为便于广大考生按照新的纲学习有关知识和应对考试，中国工程咨询协会重组了全国注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材编写委员会，组织业内数十位资深专家、知名学者，修订了2003年出版的《注册咨询工程师（投资）执业资格考试教材》，仍由我社出版。

　　新出版的《注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材》，以新的纲为依据，广泛吸收各方面的合理建议和意见，在保留了2003年版考试教材大部分内容的同时，作了以下调整、充实和修改 新版考试参考教材分为4册，将原教材之五《现代咨询方法与实务》的内容，分别并入另外4册的相关章节。

　　2. 新版考试参考教材编入了2003年以来国家出台的有关新政策、新规划、新规定，相应地替换或删除了过时的文件内容，并且吸收了已推广应用的最新研究成果和先进经验，以篇幅介绍国际通行的做法和经验，充分反映了时代进步要求注册咨询工程师（投资）扩展的知识背景和达到的能力标准。

　　3. 新版考试参考教材结构更加合理，条理更加清晰，内容更加翔实，表述更加准确。

　　新修订的本册教材共分十三章，主要内容包括：

　　概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理，工程项目招投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全、环保管理。

　　本套教材可作为考试命题、考前辅导和考生学习的参考用书，也可供各类工程咨询、投资建设、项目管理人员及其业务主管部门的人员研究使用，还可作为高等院校工程咨询相关专业教学参考书。

工程项目组织与管理 2012版注册咨询工程师(投资)考试教材之三  

   《工程项目组织与管理(2012)》是根据2012年注册咨询工程师(投资)资格考试的考试大纲，以及**出版的2012年注册咨询工程师(投资)资格考试教材所编写的。全书共分13个章节，具体内容包括工程项目主要参与方的项目管理、工程项目范围管理、工程项目的人力资源管理、工程项目合同管理、工程项目风险管理等。本书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。本书由全国注册咨询工程师(投资)资格考试参考教材编写委员会编著。

目录

第一章  概述

  第一节  工程项目管理

    一、工程项目

    二、工程项目建设周期及阶段

    三、工程项目管理

  第二节  工程项目管理的基本原理

    一、目标的系统管理

    二、过程控制

  第三节  工程项目的管理模式

    一、传统的项目管理模式

    二、工程总承包项目管理模式

    三、由专业化机构进行项目管理的模式

    四、公共设施及服务私营化模式

  第四节  工程项目管理的发展趋势

第二章  工程项目主要参与方的项目管理

  第一节  项目业主对项目的管理

    一、项目业主管理的目的和特点

    二、业主管理的主要任务

  第二节  政府对工程项目的管理

    一、政府管理的作用与特点

    二、政府对项目管理的主要方面

  第三节  承包商对项目的管理

    一、承包商对项目管理的目的和特点

    二、承包商管理的主要任务

  第四节  银行对贷款项目的管理

    一、银行对贷款项目管理的目的和特点

    二、银行对贷款项目管理的主要内容

    三、银行对贷款项目的评估

  第五节  咨询工程师对项目的管理

    一、咨询工程师参与管理的目的和特点

    二、咨询工程师参与管理的主要任务

    三、咨询工程师的工作阶段

    四、案例

第三章  工程项目综合管理

  第一节  概述

    一、工程项目综合管理的目的

    二、工程项目综合管理的基本原则

    三、工程项目综合管理的过程

  第二节  工程项目的绩效评价

    一、工程项目绩效与绩效评价的概念

    二、绩效评价的作用

    三、绩效目标和评价时间的设定

    四、项目绩效评价的基本做法

  第三节  工程项目的沟通管理

    一、概述

    二、工程项目沟通管理的特征

    三、工程项目沟通的重要性

    四、沟通方式

    五、提高沟通的有效性

第四章  工程项目范围管理

  第一节  工程项目范围定义

    一、工程项目范围管理概念

    二、工程项目范围定义

  第二节  工程项目范围确认

    一、范围确认的依据

    二、范围确认的方法

    三、范围确认的结果

  第三节  工程项目范围变更控制

    一、范围变更控制的依据

    二、项目工作范围变更控制系统

  ……

第五章  工程项目管理的组织

第六章  工程项目的人力资源管理

第七章  工程项目招标投标管理

第八章  工程项目合同管理

第九章  工程项目进度管理

第十章  工程项目费用管理

第十一章  工程项目质量管理

第十二章  工程项目风险管理

第十三章  工程项目健康、安全、环保管理

主要参考文献