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编辑推荐语 本书的内容侧重于企业薪酬管理体系的设计、原理、程序及方法,详细介绍了薪酬、福利和保险三方面的组成和应用,通过对我国企业的薪酬现状的总结,系统归纳出三种核心的计酬模式,即:基于职位的薪酬体系、基于能力的薪酬体系以及基于绩效的薪酬体系。本书主要围绕这三大体系阐述薪酬设计的理念、步骤以及相关案例。同时,为了体现完整性、系统性和科学性,本书对薪酬概念、工作分析、岗位价值评价、薪酬调查以及保险福利等内容进行了系统的阐述。 本书以企业薪酬管理为主线,对薪酬体系与结构、付薪策略与原则、福利与保险做了完整深入的分析,力求凸现结构完整性、内容实用性、实践与理论交融性的特点,注重案例分析和资源共享,并遵循本学科专业特点和规律,既系统介绍了企业薪酬、福利和保险的基本原理、结构、规律,又融入现代人力资源管理的核心理念与实际操作方案,力求简单中见真理,实践中寻规律,为广大企业管理人员、人力资源管理学员和对人力资源管理有兴趣的同仁,提供理论与实际操作相结合的有效模板和共同探讨的平台。 本书为“中国注册人力资源管理师职业资格认证”的指定培训教材之一 。全书以企业薪酬管理为主线,对薪酬体系与结构、付薪策略与原则、福利 与保险做了完整深入的分析。
作者介绍 胡昌全 中国注册人力资源管理师培训讲师,中华国际科学交流基金会理事,中国人民大学MBA入学面试常年主考官,现任北大纵横管理咨询公司副总经理、高级合伙人。曾经在德国科隆CTC中心进行管理深造。在人力资源管理以及企业管理模式领域有较为深入的研究,先后主持或参与的项目主要有:中国石油天然气股份公司、中国铁路工程公司、中国有色建设集团、国家开发投资公司、鲁能集团、中国北车集团、安阳超越集团、大连亿达集团、中船重工集团、龙滩水电公司、中铁信息集团、山西信托公司等几十家著名企业,有着深厚的管理咨询实战经验。 曾面向企业举办多次专场管理培训,曾在苏州人力资源博览会专题论坛、当代经理人讲坛、金融街商会等会议及论坛上多次发表专题演讲,并为多家企业提供现代管理方法、组织变革、战略管理、组织设计、人力资源管理内部培训。曾组织编辑了北大纵横管理咨询系列丛书。
目录
第1章 薪酬概论 第2章 战略薪酬 第3章 工作分析 第4章 岗位评价 第5章 薪酬体系设计 第6章 特殊人员的薪酬设计 第7章 福利与保险 第8章 薪酬水平调查 第9章 人力成本管理 参考文献
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