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埃里克・韦如(Eric Verzuh)，沃瑟泰尔(Versatile)公司总裁。沃瑟泰尔公司位于华盛顿州西雅图市，专门从事项目管理培训和咨询;该公司每年向数以千计的专业人士提供有关项目管理基本原则的重要培训;该公司的咨询业务旨在帮助企业在管理具体项目方面建立连贯的、稳定的、可操作的方法。公司的客户中不仅有许多大型企业，如波音公司、Adobe公司、通用电气财务公司、洛克希德・马丁公司，还有政府部门和中小企业。韦如是项目管理协会的项目管理证书(PMP)获得者，参与编写了PMP考试的流行教材《提升你的职业，成为项目经理人》(Accelerate You Career as a Project Manager)，同时还是多所大学顾问委员会的项目管理专家。通过公司网址WWW.versatilecompany.com，可以联络到韦如。 目录 前言 第1篇 绪论 第1章 世界变革中的项目管理 第2章 项目环境 第2篇 项目界定 第3章 项目的利益相关者 第4章 规定规则 第3篇 项目计划 第5章 风险管理 第6章 工作分解结构 第7章 实际进度安排 第8章 准确估算的动态过程 第9章 项目平衡 第4篇 项目控制 第10章 沟通 第11章 评估过程 第5篇 将理论原则就用于实践 第12章 项目管理中的组织工作 第13章 应用即是艺术:解决常见的项目问题 附录 详细计划模型
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